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企业家素质

发布时间:2011-12-10

  企业家素质是指作为企业的领导者的企业家要管理好企业应具备的素质。

而成功的民营企业家应具备多项优秀素质,能够在企业出现问题做出有效行为的企业家:诚信,自信,有热情,冒险精神,不拘于礼仪和规则,开放交流,对企业的影响力。

  一个成功的企业家应该知道什么时候应该干涉下级工作,什么时候应该让他们放手去做,这需要勇气,这就和冒险精神联系起来了。这其中一大部分纯靠直觉和观察。当企业家意识到如果不干涉,将有危险发生,就应该干涉,如果发觉自己起不了什么作用时,就应该放手让下级去做,这里所说的起作用是指领导亲自参与到企业管理中来。

  1、诚信

  做人要以诚信为本。一旦形成这种人格,不论在何种不利的情况下,都要保持这一作风。不可能所有人在所有事上都同意领导者的看法,一个领导者也不可能任何时候都正确。但让每个人认识到领导者做事的诚意就可以了。诚信这一点很重要,只有这样才能建立与客户、与供货商、与分析专家、与竞争对手及政府部门的良好关系,这也为企业确定了一个基调,这也为什么要诚信的原因。不诚信的企业和企业家很难在提倡诚信的社会中生存下去。

  2、自信

  这一点可以称为成功企业家成功的起点,没有了自信,很难想象企业家能够在企业中坚定的执行自己的领导方针,能够把自己的思想理念传达给自己的下级和员工。一个企业家大都是从中层管理人员逐级晋升而最终成为企业的最终领导者的,而不是一下子就成为最终领导者。这其间必然存在一个晋升的过程,而拥有最大自信的人才可能得到晋升。试想一下上级领导怎么也不会把重要的岗位交给一个没有自信的人。在竞争像董事长这样的位置就更加需要竞争者有向上级领导写自荐信的勇气和自信。所以,一个成功企业家应该自信。

  3、有热情

  热情并不是浮夸张扬的表现,而是某种发自内心的深处的东西。热情是任何一个成功企业家所拥有的,极大的热情有时甚至能做到一美遮百丑。如果有哪一种品质是成功者所共有的,那就是他们比其他人更在乎任何一件事,没有什么细节因细小而不值得去挥汗,也没有什么大到不可能办到的事。成功企业家可以燃起员工的热情。这种热情可以创造一种高质量和卓越的氛围,在这种热情创造的氛围,所有员工都感到向自己的极限挑战是一件很愉快的事情,就像作为一个企业的领导者在处理每一件公司的事务时都显得精神集中,认真,富有活力,你才能使在开公司决策研讨会上使别人面部有丰富的表情。

  4、冒险精神

  通过研究证明一个成功企业家应该具有冒险精神,冒险精神是说企业家在头脑中有了一个关于企业的新的决策,敢于大胆的去实践,敢于大胆的去实施。如果没有这种精神,领导工作就会陷入没有创新精神的状态中,这将不利于一个企业的发展,也很难说企业家能够在如人事结构、人员任命等方面进行大刀阔斧的改革,没有这种精神,企业家就只能忙于维持现状,而一个企业的管理工作的本质就是不断的实施变革,使企业获得新的发展机遇,没有这种冒险精神,一切都无从谈起。所以,一个成功企业家应该具有冒险精神。

  5、不拘束于礼仪和规则

  过于强调规则,循规蹈矩最容易导致官僚主义的滋生。官僚作风往往令人窒息,非正式的方式则能化解这一气氛,一个成功企业家应该有能力在企业中创造一种非正式的气氛,而不拘束于礼仪和规则,这将有利于竞争,避免官僚主义的产生,但我所提到的这种非正式的气氛并不等同于只呼其名,乱停车,衣着随意。这些都是表面现象,这种被企业家营造出的非正式的气氛的意义更深远的一步是让每个人都在企业中起到作用,并且让他们自己知道这一点。例如:在管理层会议上不一定是谁的级别高谁就先得到发言机会,没有必要非要规定出一个发言的顺序,应该让会议的参加者都畅所欲言。应该让每个人都能感受到并可以不断扩大的一种开放精神。让员工的激情和谐和好的主意能从各个阶层,各个角落不断的涌现出来,这才是关键,每个人都受到欢迎,并得到鼓励去追求,这样我们才能做出不少很好的决定。所以,一个成功企业家应该具有不拘束于礼仪和规则素质。

  6、开放交流

   一个成功企业家必须具备有能够开放并交流的素质,因为只有企业家倡导开放,交流,只有有了充分的开放,员工的思想才能得到充分的交流,才能实现思维的开放,让每一位员工全身心地投入到工作中来是作为企业家的最主要的工作,把每个人最好的想法拿来,放在其他人中间交流,这就是秘诀。没有什么比这一点更重要了,领导要像海绵一样,吸进并改进每一个好点子。要怎么做呢?首先,要做到善于接受每个人提供的最好的想法;其次,再整个企业中交流传播这些想法。工作外露推动了这种无边界的行为,使这些想法和建议得到不断地改进和完善,然后被付诸实践。领导用这个价值观严格地评价每一个人,以此强调其重要性;再就是企业家再工作中应寻找出更好的出路,及早把新想法拿出来与大家分享,我将其定义为“集体智慧最大化”,而这正是开放交流思想的集中体现。只有具备了开放和交流才能抵制官僚主义的滋生,才能创造出学习型的企业文化,使一个企业比其各部分的简单加总要多得多,远远多于一团庞大企业的堆积物。一个企业家只有具备了这种素质,才能建立起整合多元的企业,才能企业集团中的下属企业分享整个企业创造出的竞争优势。

  7、对企业的影响力

  一个成功企业家应该具有对企业的影响力,这种影响力包括领导者赋予公司目标。如果员工信赖这一公司,信赖公司所经营的一切。那么,构成公司的人们也会同样的信赖领导者清晰,不断地呈现给他们目标,公司管理层与雇员就会按其所示努力工作,雇员们期望从企业家那里获得肯定信息,知道该公司正在朝其正确方向前行。重要的是,一个成功企业家要有把自己的思想传达给整个企业的影响力。

  如何做是具备这种素质更关键的一步:整个企业的工作是从最上层的领导开始的,领导者的工作力度决定了他所领导的企业的工作力度,他们工作的努力程度和与下属的沟通可以获得成百上千的效用。所以,企业家为整个公司定下了基调。每天,你要努力深入每一位员工的内心,要让他们感觉到你的存在。成功企业家要抽大量时间与员工沟通,甚至每天要达到16小时,不要说你做不到,因为这是重要的一环,没有这一环你不可能对员工施加你的影响。企业家不应该成为年终总结会上的一副画,而应该让公司的每一个人都了解你的想法。这其间,一方面是随时随地地通过交流推广自己的理念,另一方面是通过站在雇员的角度上重新审视一下问题,把所得的结果和你的结果进行综合,这正是领导进入雇员的世界的方法。这就是所谈到的如何做。