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中层执行力的拦路虎“意识跟不上”

    每个企业都想办法解决“执行力”的问题,尤其是管理层团队的执行力!老板请培训老师、请专业咨询公司、送出去学习、内部读书、组建读书会等,但很多都效果甚微!

    学习刚结束,还有点余热和激情,但时间过上几个月,又回到原点!

    鼎向咨询就以最近2年在潍坊服务的企业为例,剖析“中层执行力”上不去的根源和解决之道。

    案例一:2021年初,D企业是一个服务型企业,把10多名中层送出去集中培训、学习OKR,老板想借助这次外面学习,为企业引入了培训机构崇尚的OKR体系;在推行了一年后,这套体系停止推行了,老板给出的原因是:不太适合他们!事实真的如此吗?在一次用餐上,当时负责带队并主导推行的副主任私下对我说“我当时压根就不认同我们领导用OKR进行绩效管理这件事情!几个部门经理也不认可!”

    案例二:2021年11月,H企业是一家生产型高新技术企业,在推进《中层培养》咨询项目过程中,经常出现生产系统很多制度、流程推行非常缓慢,甚至搁浅!后来通过交流,发现生产总监在这些制度、流程的编制和研讨过程中,并没有把自己真实想法表达出来,而是采取默认,而其内心却不认可分管副总和行政部制定的这些制度·····

    除了以上这两个典型的案例外,在我们服务的潍坊其他企业中,也经常遇到类似现象。这些现象都反映出一个问题:中层执行力的问题根源都出在“中层的意识和认知上”——但中层管理者的认知和意识还停留在昨天时,甚至还是前天,就成为制约企业发展的拦路虎!尤其是在疫情中逆势而上的企业······

    因此,要想提升中层的执行力,笔者认为从以下四个方面入手:

    首先,必须从思想、理念入手!

    其次,是授予提升执行力的方法、技巧;

    第三,是加强辅导和跟进;

    第四,是辅导实施的方式、方法。

    实际上老板都懂“提升中层执行力”的这些大道理,也经常出去学习,但如何有效落地?辅导实施的方式和方法是非常关键!

    核心人才的培养,背后是人才潜在执行力的意识和认知——这是前提,如果企业要重点培养的人才在思想上压根都不认同、不接受,就如同D企业的这位副主任,老板和企业再如何使劲,最终结果都是徒劳!这也是我们在为企业进行人才培养服务过程中,作为服务、编制方案、辅导实施的核心准则!

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