2016年4月6日，鼎向咨询与辽宁金达交通建设有限公司（以下简称“金达建设”）就“团队激励”达成合作！
辽宁金达交通建设有限公司（以下简称：金达建设）成立于2007年4月，是一家以市政、公路工程和交通设施为主的综合类工程企业。经过多年的发展，公司在不断壮大的同时，员工的有效激励问题摆在了李晓强董事长的面前，也成为制约公司下一步发展的最大内因！
针对金达建设的问题，鼎向咨询提出了以管理模式创新为核心、考核跟紧、薪酬优化为基础的解决思路，通过管理模式创新打破并打通整个激励通道，以目标管理为工具，将员工的回报与付出有效对接，真正体现“多劳多得”的分配机制，同时，在人员晋升方面引入“能上能下”，打破之前的用人模式，为整个公司带来新的活力。
整个项目周期为2016年度，咨询方案的落地将先在市政和公路工程序列试点，之后再推广到交通设施工程序列。