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辽宁金达交通建设有限公司·《激励管理》项目成功签约

    2016年4月6日,鼎向咨询与辽宁金达交通建设有限公司(以下简称“金达建设”)就“团队激励”达成合作!

辽宁金达交通建设有限公司(以下简称:金达建设)成立于2007年4月,是一家以市政、公路工程和交通设施为主的综合类工程企业。经过多年的发展,公司在不断壮大的同时,员工的有效激励问题摆在了李晓强董事长的面前,也成为制约公司下一步发展的最大内因!

    针对金达建设的问题,鼎向咨询提出了以管理模式创新为核心、考核跟紧、薪酬优化为基础的解决思路,通过管理模式创新打破并打通整个激励通道,以目标管理为工具,将员工的回报与付出有效对接,真正体现“多劳多得”的分配机制,同时,在人员晋升方面引入“能上能下”,打破之前的用人模式,为整个公司带来新的活力。

    整个项目周期为2016年度,咨询方案的落地将先在市政和公路工程序列试点,之后再推广到交通设施工程序列。

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