2016年9月28日，双方第二阶段良好合作的基础上，鼎向咨询和中盛设计咨询股份公司（即：吉林省中盛设计院）再次进行合作。
第二阶段合作圆满结束后，中盛股份在今年年初启动了上市的计划，并在6月份完成了相关的准备工作。面对即将上市的中盛，“如何更好的吸引人才、激励人才并留住人才”是摆在领导面前的一个重要课题，于是中盛股份再次邀请鼎向咨询，就针对公司下一步的战略转型所出现的新问题、新矛盾，双方进行了深入的交流和探讨，并达成一致：确定了第三阶段合作的重点内容和方向。
本次合作的内容是《管控体系、员工职业规划、薪酬、绩效和留人机制》。
面对公司从传统的“市政设计行业”转型到“设计咨询+运营管理”，对人才的要求、需求都发生了重大变化，尤其是对现有的中高层管理者的新的定位和成长要求，同时面对市场稀缺的运营人才——公司将如何调整？公司的战略转型、业务转型等对正在快速成长的中高层管理者而言带来了不少的困惑与迷惑！同时，伴随着新的管理模式所产生的“管控体系”是公司能否顺利、平稳转型的关键！而3年前的薪酬体系，已经开始不适应目前公司的发展规模、业务形态，尤其是上市后的新环境···
这些变化对于员工和公司都带来了前所未有的挑战，如何在公司这个特殊的发展阶段平稳过度——是摆在领导面前的难题！
本次合作，就是为中盛股份未来发展奠定一个与之匹配的管理架构和机制，从而在人力资源管理、管控模式等方面提供制度、体系的上的保障！
鼎向咨询借此由衷的感谢中盛股份任廷柱董事长和单德江总经理对鼎向咨询的支持与认可！鼎向咨询愿与中盛股份携手共同发展，创造辉煌的明天！