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吉林省中盛设计院·年度综合考核圆满结束

 

    通过近3个月的准备和筹划,吉林中盛设计院2014年年度综合考核今天圆满结束!

    2014年年度综合考核的顺利结束,也标志着双方第一阶段的合作圆满画上记号。

    吉林中盛设计院2014年度综合考核共分为四个阶段进行:

    第一阶段:方案的设计——经过双方的交流、沟通,确定从11月份开始进行年度考核方案的总体设计;

    第二阶段:方案的讨论——在11月底完成总体方案设计后,分别在12月初和中旬两次与中盛设计院的中高层进行沟通,收集反馈信息,并进行再次优化和完善,并在12月底定稿;

    第三阶段:方案的培训与实施——按照原定计划,1月6日-10日进行年度综合考核的实施,通过对不同序列的分批培训和讲解,让全体员工都充分理解方案的操作和意义,加之6月底的半年考核,相对而言员工理解的更快些,这也为年度综合考核的顺利实施奠定了基础;

    随后跟进员工的现场填表、打分、人事部门的统计、汇总,根据流程并对统计结果进行了审核,最后提交给公司;

    第四阶段:考核结果运用——根据统计结果的数据,进行月绩效的发放、年绩效发放、产值奖分配、部门协助奖分配、员工调薪等方面的方案设计,提交给任总并进行讨论,1月28日全部方案定稿并提交任总审批;

考核结合运用的各个方案随着任总的审批,将在2月份陆续实施。

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