通过近3个月的准备和筹划，吉林中盛设计院2014年年度综合考核今天圆满结束！
2014年年度综合考核的顺利结束，也标志着双方第一阶段的合作圆满画上记号。
吉林中盛设计院2014年度综合考核共分为四个阶段进行：
第一阶段：方案的设计——经过双方的交流、沟通，确定从11月份开始进行年度考核方案的总体设计；
第二阶段：方案的讨论——在11月底完成总体方案设计后，分别在12月初和中旬两次与中盛设计院的中高层进行沟通，收集反馈信息，并进行再次优化和完善，并在12月底定稿；
第三阶段：方案的培训与实施——按照原定计划，1月6日-10日进行年度综合考核的实施，通过对不同序列的分批培训和讲解，让全体员工都充分理解方案的操作和意义，加之6月底的半年考核，相对而言员工理解的更快些，这也为年度综合考核的顺利实施奠定了基础；
随后跟进员工的现场填表、打分、人事部门的统计、汇总，根据流程并对统计结果进行了审核，最后提交给公司；
第四阶段：考核结果运用——根据统计结果的数据，进行月绩效的发放、年绩效发放、产值奖分配、部门协助奖分配、员工调薪等方面的方案设计，提交给任总并进行讨论，1月28日全部方案定稿并提交任总审批；
考核结合运用的各个方案随着任总的审批，将在2月份陆续实施。