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沈阳君威新能·薪酬管理咨询项目启动

 

    2015年11月6日,在第一阶段《企业调研》的基础上,沈阳君威新能科技有限公司(以下简称君威新能)和鼎向咨询达成管理咨询服务合作。

    本次合作的内容是《薪酬管理咨询服务》,主要内容是优化君威新能的薪酬管理体系,解决当前公司的薪酬矛盾:研发序列与生产序列之间、研发序列内部、生产序列内部、中高层之间,同时把薪酬和绩效考核有效的对接起来,有效的发挥好薪酬对员工,尤其是对研发与生产的激励,解决好制约公司快速发展的研发和生产瓶颈,更好的适应公司未来发展新形势需要!

    君威新能今年3月份和9月份分别获得九鼎投资和达成投资后,面对当前的经济形势和行业发展趋势,制定了新的发展战略规划,因此对于制约公司快速发展的研发和生产,提出了新的要求,对于他们的激励也更加迫切,而此次的《薪酬管理咨询服务》重点就是为了解决这一问题。

    整个项目周期计划约1.5个月,方案制定后,鼎向咨询还将协助跟踪实施。 

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