2015年11月6日，在第一阶段《企业调研》的基础上，沈阳君威新能科技有限公司（以下简称君威新能）和鼎向咨询达成管理咨询服务合作。
本次合作的内容是《薪酬管理咨询服务》，主要内容是优化君威新能的薪酬管理体系，解决当前公司的薪酬矛盾：研发序列与生产序列之间、研发序列内部、生产序列内部、中高层之间，同时把薪酬和绩效考核有效的对接起来，有效的发挥好薪酬对员工，尤其是对研发与生产的激励，解决好制约公司快速发展的研发和生产瓶颈，更好的适应公司未来发展新形势需要！
君威新能今年3月份和9月份分别获得九鼎投资和达成投资后，面对当前的经济形势和行业发展趋势，制定了新的发展战略规划，因此对于制约公司快速发展的研发和生产，提出了新的要求，对于他们的激励也更加迫切，而此次的《薪酬管理咨询服务》重点就是为了解决这一问题。
整个项目周期计划约1.5个月，方案制定后，鼎向咨询还将协助跟踪实施。