2015年11月23日，在双方第一阶段《工厂综合管理提升项目》良好合作的基础上，鼎向咨询和LS科技再次达成合作。
本次合作的内容是《薪酬管理咨询服务》，目标是帮助LS科技建立科学的薪酬管理体系，解决好困扰公司多年的薪酬矛盾，对内公平、对于有一定竞争力，同时把薪酬和绩效考核有效的对接起来，有效的发挥好薪酬对员工，尤其是研发与销售团队的激励，以更好的适应公司未来发展新形势需要！
LS科技在引入战略投资人后，面对当前的经济形势和行业发展趋势，制定了新的发展战略规划，因此对于公司的龙头研发和销售，提出了新的要求，对于他们的激励也更加迫切，而此次的《薪酬管理咨询服务》就是为了解决这一问题。
整个项目周期计划约2个月，方案制定后，鼎向咨询还将协助跟踪实施。