2015年12月25日上午9点，在中滕路桥4楼会议室召开《2015年薪酬激励方案实施总结研讨会》，中滕路桥骨干及以上员工参加，鼎向咨询首席顾问宫向离先生应邀出席。
中滕路桥的《薪酬激励方案》在2014年7月份完成，在2015年正式落地实施。经过开春后的系统性培训，同时鼎向咨询顾问每月的定期跟踪和辅导，中滕路桥的《薪酬激励方案》得到了有效的实施，经过近一年的辅导，11月底所有项目部都陆陆续续的返回公司后，大家开始讨论、分析这一年来公司薪酬改革所带来的收获与红利！
整个研讨会持续了3个小时，比原定的时间延长了1个小时，会场氛围异常活跃！
在研讨会中，许淳董事长和宫向离先生分别进行了发言，随后，每个项目部分别推荐了感受最大的2名员工与大家进行分享“2015年与2014年自己收入的变化”，仅工资部分多收入2万元的代表有5人，收入最低的也多拿了3个月的工资，这还仅仅是工资部分！
同时，每个项目部都有项目奖金，最少的项目部项目奖金在10万元，最多的60万元，参与分享的代表深深的体会到：2015年项目部的人员比之前少了2-4人，但完成的产值却提高了很多，同时还有项目结余、个人专业技能提升很大等等——这背后当然是员工辛苦的付出——这也完全达到了许淳董事长和徐猛总经理在薪酬改革时所提出的“多劳多得”激励分配理念目标！
2015年对于中滕路桥来说在其发展史上将是个转折点——员工的收入大幅提升、公司的效益增长明显、公司对项目部的管理更省心更简单、淘汰了懒散员工、激励了努力上进员工！在当前工程市场不断萎缩下滑、竞争更加激烈的大背景下，中滕路桥却逆势而上，获得了更快的发展！