通过近3个月的调研和项目组成员的共同努力，按照计划顺利的完成了项目第一阶段的工作，即方案设计工作，并一次性获得客户的一致认可。
目前项目进行第二阶段的工作，方案的落地实施，经过和吴总多次交流沟通，最终确定下来方案实施的策略是：抓大放小、抓“线”——即：实施过程中重点是整个工厂生产过程中的关键环节“物控中心岗位”的统筹安排和工作效果、效率的提升，以生产计划的统筹安排为跟踪点，依次向下延伸并逐个解决流程在流转过程中所出现的问题，从而达到最大化降低“无形成本”的时间浪费问题和“有形成本”的能耗、原材料浪费和设备维修成本等，最终达到本次项目的目标：降低工厂每吨生产成本。