吉林中盛市政设计有限公司是一家刚刚成立不久的民企设计企业，但在长春市政设计行业的影响力却不断提升。
前期的咨询方案已经在4月初和领导层研讨并定稿，而后面辅导实施的重点是月绩效考核，通过咨询顾问的多次集中培训、个别答疑等形式，让公司从上到下都对绩效考核有了全面的了解和认识，并积极参与到方案的落实实施过程中，尤其是中高层领导，这为月绩效考核的实施奠定了非常好的基础。
通过对4月、5月和6月三个月的绩效考核，中高层领导已经掌握了绩效考核的操作流程和操作要领，并对实际工作带来了明显的帮助和提升，帮助中高层管理者提高了工作的统筹安排技能，也让领导在监督下级员工方面找到了更有效的方法和思路：通过及时的绩效面谈和绩效跟踪记录，有效的提高了下属员工的工作效率和效果，团队的工作成绩也明显得到提升，目前咨询公司已经开始将绩效考核的辅导工作向公司综合办公室进行交接，相信通过7月、8月的绩效考核实施，咨询公司已经完全可以从幕前退居幕后，更好的发挥辅助、指导的作用。