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“合伙人股权”的误区

 

    【误区一】按出资比例来分配股权

    在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱q、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

    【误区二】平分股权

    据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

    1)企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

    2)企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

    3)企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

    从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

    伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

    老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

    15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

    马云上市的事件告诉我们:

    ① 股权可以吸引人才(蔡崇信)

    ② 股权可以留住人才(18罗汉)

    ③ 股权可以融资(孙正义)

    ④ 股权可以打市场(与雅虎合作)

    ⑤ 股权设计控股(马云不到10%控制公司)

 

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