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民营工程企业转型的最后时机

 

    民企在联合央企、国企时,因为角色、体量和实力的差异,合作过程中,要注重潜在风险的防范。有一个案例值得借鉴(风靡一时的上市公司科健手机),2003三星手机进入大陆市场时,依靠走私转入正规渠道进入中国市场,摇身变成了水货市场上最吃香的,被封为“水货之王”。但随后,三星手机为了能更好的在大陆市场获得发展和降低风险,向有牌照的中国企业示好,找到科健成立了合资公司,生产三星手机,还打包票提供数款手机供科健贴牌。有了三星的扶助,科健风光一时,专注代工,沉侵在繁荣的日子里。但好景不长,三星自己也拿到了国内的牌照,留下科健苦苦地支撑。没过几年,撑了多年的科健宣布破产重组

    民企和央企、国企、地方国企合作时,要考虑的长远,不要让眼前的胜利、利益所蒙蔽,合作是除了生存、更重要的是为未来更好的发展与对外合作资本打下基础,核心是人才的锻炼、管理的转型提升、经营理念的转变,这些都要在合作的过程中重点布局并顺利完成过渡。

    当前如火如荼的国企混改,民企积极参与,尤其是大型民企,第一步的混改已经迈出,第二步的磨合还在路上,第三步的发挥各自优势真正实现强强联合后的高产出、高效益还在探索过程中,目前混改后的中国联通更值得研究、分析和思考。

    今年5月初,鼎向咨询为云南客户参与国企混改的服务过程,深刻体会到这一点,也把风险控制列为项目的首要重点任务进行研究,并为客户提供了专业化服务(《经营风险战略规划》),获得客户高度认可。

 

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