民企在联合央企、国企时，因为角色、体量和实力的差异，合作过程中，要注重潜在风险的防范。有一个案例值得借鉴（风靡一时的上市公司科健手机），2003年三星手机进入大陆市场时，依靠走私转入正规渠道进入中国市场，摇身变成了水货市场上最吃香的，被封为“水货之王”。但随后，三星手机为了能更好的在大陆市场获得发展和降低风险，向有牌照的中国企业示好，找到科健成立了合资公司，生产三星手机，还打包票提供数款手机供科健贴牌。有了三星的扶助，科健风光一时，专注代工，沉侵在繁荣的日子里。但好景不长，三星自己也拿到了国内的牌照，留下科健苦苦地支撑。没过几年，撑了多年的科健宣布破产重组。
民企和央企、国企、地方国企合作时，要考虑的长远，不要让眼前的胜利、利益所蒙蔽，合作是除了生存、更重要的是为未来更好的发展与对外合作资本打下基础，核心是人才的锻炼、管理的转型提升、经营理念的转变，这些都要在合作的过程中重点布局并顺利完成过渡。
当前如火如荼的国企混改，民企积极参与，尤其是大型民企，第一步的混改已经迈出，第二步的磨合还在路上，第三步的发挥各自优势真正实现强强联合后的高产出、高效益还在探索过程中，目前混改后的中国联通更值得研究、分析和思考。
今年5月初，鼎向咨询为云南客户参与国企混改的服务过程，深刻体会到这一点，也把风险控制列为项目的首要重点任务进行研究，并为客户提供了专业化服务（《经营风险战略规划》），获得客户高度认可。