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民营工程企业转型的最后时机

 

    民企在联合央企、国企时,因为角色、体量和实力的差异,合作过程中,要注重潜在风险的防范。有一个案例值得借鉴(风靡一时的上市公司科健手机),2003三星手机进入大陆市场时,依靠走私转入正规渠道进入中国市场,摇身变成了水货市场上最吃香的,被封为“水货之王”。但随后,三星手机为了能更好的在大陆市场获得发展和降低风险,向有牌照的中国企业示好,找到科健成立了合资公司,生产三星手机,还打包票提供数款手机供科健贴牌。有了三星的扶助,科健风光一时,专注代工,沉侵在繁荣的日子里。但好景不长,三星自己也拿到了