在2016年之前，原来是坐等施工，而现在也可以找项目、找人谈，很多企业都在主动出击，模糊自己的边界，首先是制造商和施工企业界限在变小，其次是类似设计院原来有总承包资质，以设计为主，而现在都积极参与到PPP里面。笔者北方一个民营市政设计院客户，2016年牵头发起中标了当地一个10亿元的环保治理PPP项目，在当地引起了巨大轰动！
同时，还有设备厂家、地方投资运营商、施工方、投资方等对合作的边界定位越来越模糊，都是积极借用“共享”平台发挥自己的优势，获得相应的发展和回报。
顺应业务结构、工程新业务方式、新的创造价值点和工程企业管理新痛点等——都是制约工程企业转型的拦路虎。
开拓新业务的方式——积极适应国内政策变化和PPP业务趋势，为工程企业找到新的创造价值点，借助第三方的智库和专业，实现合作多赢。