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趋势二:合作定位边界模糊

 

   在2016年之前,原来是坐等施工,而现在也可以找项目、找人谈,很多企业都在主动出击,模糊自己的边界,首先是制造商和施工企业界限在变小,其次是类似设计院原来有总承包资质,以设计为主,而现在都积极参与到PPP里面。笔者北方一个民营市政设计院客户,2016年牵头发起中标了当地一个10亿元的环保治理PPP项目,在当地引起了巨大轰动! 

   同时,还有设备厂家、地方投资运营商、施工方、投资方等对合作的边界定位越来越模糊,都是积极借用“共享”平台发挥自己的优势,获得相应的发展和回报。
  顺应业务结构、工程新业务方式、新的创造价值点和工程企业管理新痛点等——都是制约工程企业转型的拦路虎。

   开拓新业务的方式——积极适应国内政策变化和PPP业务趋势,为工程企业找到新的创造价值点,借助第三方的智库和专业,实现合作多赢。

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