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趋势三:小口多吃是趋势,一口大胖子已不现实

 

   小口多吃——是当前诸多中小工程企业转型时的经营策略。

   面对当前整体国内经济形势和动荡的国际外围环境、中美贸易战的持续,企业对未来具有不确定性感觉越来越强。企业不追求大利润,而在保生存的过程中,获得小额利润成为趋势——资金风险小、大项目、高利润的项目都被央企、国企和部分超大规模的民企所占据,而“小口多吃”的方式就成为中小工程企业一个不错的选择,也是当前最适合的发展策略。
  因此,工程企业需要联合或者被其他机构联合,借船出海,小口多吃,小容易通用,也更容易定制,发挥企业专项的优势。
  小口多吃是从经营的角度思考,但如何把小利润有效的都积攒下来——最大限度的充实公司的现金流——这不是矛盾的吗?笔者认为二者不是矛盾的——需要“发挥管理创造效益”!
  小口多吃——既是探索,降低风险,还是积累经验、锻炼人才和发现人才,重新打造核心团队;三是发现机会;四是为生存。

   另外就是企业转型过程中的管理痛点——急需要高层统一思想问题、发展战略清晰、打破现有管理结构、经营方式巨变、管理手段的引入(如信息化、MIB等),必要时借助第三方机构,用专业的方法解决企业管理痛点。

目前,笔者在多个在县级城市,深刻体会到工程企业的巨大变化:一方面,房地产热、房建——大家都觉得已经是最后的疯狂,都在谋划转型,从住宅转向其他的;第二,PPP项目修路(新城区、乡下道路都修完了)央企牵头,其他企业做点施工,跟在后面;第三,新的民生工程在增加,如污水工程增加了,从污水厂,到整体的河道污水指利,村庄污水治理;环境综合治理;充电桩也多了等新机会的不断出现——面对这些机会,工程企业如何抉择,需要思考,这也是鼎向咨询正在研究的课题,期望与大家共勉。

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