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共享时代对民营企业的影响与启迪

 

  共享时代对民营企业的影响与启迪主要体现在二个方面:

  ① 老板用“共享模式”重塑组织

  ② 老板用“齐创共享”建立新的发展模式、机制——分公司

      老板需要改变“经营模式”激发高管,传导经营压力,要有“高度、深度、亮点”

  “共享单车”把“共享”的理念与现实完美的结合在一起,彻底改变了人们惯用的思维!也是对“公园、公共交通、公共设施、滴滴”等的全新诠释。而当下的“共享”不断冲击着人们的思维,人们对“共享”的认知和思考不断产生新的火花和理念,让70后、80后一起赶上了90后的好时代。

  以前是“火车头带领时代”,现在是“动车组时代”,如何让“车厢”都变成“动车组模式”?就需要在“共享模式”的时代,对组织进行变革,对机制改革,结合公司发展及优秀个体的需求建立与公司资源匹配的“共享经济机制”!

  很多公司整个组织都跟不上时代的步伐,往往这个时候最需要组织自我变革,不要怕否定自己的痛苦,不要怕放弃优势的动荡,更不要担心对原有体系的冲击,而要真正拥抱变革,真正检讨我们的措施和做法是否符合生产环境(符合明天的生产环境)的新现实!是否能够了解有能力的个体希望释放创造力的诉求,是否与组织管理内涵的重要定义保持一致,并发展出和获得新的核心能力!

  如何在或联网时代诠释组织管理四大命题的全新内涵···

  组织变革和调整在今天互联网与共享时代已经变成常态,这是基于外部环境的变化及组织成长所面对的挑战,很多企业在成长和环境变化中所获得的成果让我们可以看出,如果不能够保持组织的弹性,组织会成为发展的瓶颈。

  一个企业必须提高效率才能适应彼此的环境,才能生存和发展,而为了得到高效率,企业组织的机构越加严谨和稳定,这时企业的效率最高,但是他的效率越高,对此时此地环境的适应越好,他对为了环境变化的适应能力就越差!他的长期适应能力也就越差——这是短期效率和对未来环境的长期适应能力之间有着一个深刻的矛盾。

  组织在今天比以往任何一个时期都要面对变化,都要具备弹性能力,进行自我变革,其最关键的原因是组织已经无法让自己独立存在

  组织管理成为企业发展的障碍和瓶颈,特别是对历史相对长、企业规模大的那些企业而言,组织变革更具有挑战性,因为这样的企业更喜欢保护自己,决绝或者侥幸地面对变化,甚至用尽办法阻碍变化;自我中心的意识浓烈,守住自己的核心不愿意发起和做出改变,结果只有被兼并、收购或淘汰。

  拥有146年历史的百年老店诺基亚,被只有38年历史的微软收购了,在全球手机行业占据第一位置整整14年,2008年拥有全球40%的份额高居榜首,仅仅4年后,这个企业就没有了···非常重要的是忽视外部环境的变化,只关注自己的核心能力,不愿放弃现有的自己!

  微信与共享模式的出现,对个体产生了巨大的影响。微信让身处在企业里的组织成员之间沟通和信息传递方式深深遭遇了翻天覆地的变化。从移动互联网应有开始,组织的管理模式就已经深刻的改变了:手机、笔记本电脑、微信、黑莓、PAD、facetime等硬件与软件混合起来后产生了无穷的应用,中高层管理者们似乎处于一种随时处置公司事务的状态中——这就是移动互联网对组织的改变!

  代替信息传达的是网络,代替见面的是快递员,代替下厨的是外卖····我们必须要在这个时代里,更关注适合这个时代的组织。“也许是我无能、傻,才如此放弃,使各路诸侯的聪明才智大大发挥,成就了华为”任正非认为自己不过是“用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来”!

  2010年以前改制以前政府下拨项目,2010到现在改制后政府下拨+适度招标,未来全部招标而且变为政府购买公共服务为主的PPP采购模式,今天企业不参与,几年之后就再没法从政府获得资源和资金,参与PPP本身就是重新塑造社会资源的整合(与政府之间、社会资本之间、大的总承包商、业主等),是对工程产业链上的资源重新整合,这是未来工程行业发展的趋势,更是政府投资的新模式和新理念,既然已经开始,未来的政府就不可能再让历史重现。

  以前政府有100亿,就只做100亿的基础设施投资建设,现在有100亿做更关乎民生的项目事前,只用非常少的资金启动PPP项目,尤其是在当前经济发展低迷,经济进行换档之际,更多借助社会资源与资本进行基础设施投资建设。

  人的拼搏精神和劲头是有时效性的!当自身精力和对未来成功的期望开始出现下降时,面对再好的机遇都放弃,尤其是身在安逸、稳定、天天照旧的环境下工作时······而老板们需要做的就是:在自己的得力干将还没有出现这种症状和征兆之前,就把他们推向最前线,正如任正非所说的“我只不过是托起了这些人,才成就了今天的华为”

  内因——就是性格、初心没有变——每个人都想尝试一次,其次是外在环境的影响。

  老板们要做的就是寻找内部机会或外部机会,在公司内部开启第二个创业的起点,需要重新找到一批志同道合的人,为企业找到一批有创业激情的人,而不是带领一批能干活的人!

  这是二次创业征程的开始,要重新寻找与这一阶段发展相适应的人来合作。所以就要回到非常关键第二点,企业内部需要树立二次创业的大旗,重新寻找到一批志同道合的人,寻找我们的新鲜血液,实现企业的持续发展。

  企业中有野心的人就那几个,处在一个特殊的阶段,当他们的生活都比较稳定,社会的河流打磨玩他们最后一个自信心时,他们就彻底的安逸生活完后面几十年了,而且他们终于熬到目前的位置,一切都按照原有、稳定、成熟、高效的模式进行,试问“企业的创新力量在哪里?谁有会成为这群狼的领头者呢?”——年轻有想法、想干事业的被上门的压着、堵住了,快速发展公司已经开始减速···

  新的竞争压力和外围环境,已经让创业几十年的老板们越来越感到力不从心!火车头慢慢带不动整个车厢!因为整个车厢还是被动的被拉着走,并没有像动车组那样每节车厢都是一个动力源,除了自己跑外,还协调其他车厢一起更快加速!

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