随着时代的变化，尤其是互联网、微信、网购、外卖等新经济形态模式的不断涌现，年轻一代在特殊的成长背景下，促使他们对福利有了新的需求和理解，过去几十年的传统、统一且单调的福利已经很难再让身处新时代下的员工感冒了。
首先，福利平台的搭建，让员工对企的福利有了整体的认识和体验，而之前，员工对企业的福利是停留在过节和休假福利上，而诸如聚会、节日卡之类的，并没有意识到这也属于企业给予员工的福利；
其次，出现了弹性福利的概念，即企业确定员工福利的总额下，由员工在福利菜单中选择自己喜欢的福利，既控制了总体成本，又让每一分钱都获得了更大的效用。这在很大程度上缓解了企业成本管理和员工满意度之间的矛盾；
第三，福利类型增多，如出国旅游、保险、心理援助、体检、健身、亲子活动等，给予更多的“武器”来提升员工的满意度，在招聘和留人环节都发挥了显著的作用和价值；
当前，新生代员工对工作的关注点已经从生活保障作用上升到了更在意自己的价值实现、工作环境及团队内部氛围等方面；同时，作为企业，也从关注员工的满意度上升到了关注员工的敬业度方面，等等，基于这样的背景，福利也开始重新扮演新的角色。
一、激励性福利日益受到重视。把福利与员工的实际绩效相挂钩，让福利体现更多的杠杆作用。
二、导入与企业文化匹配的趣味化福利项目。一方面在福利项目内注入企业文化的因素，另一方面又让这类福利项目显得更活泼有趣，在员工享受到多元化福利的同时，更好的接受和执行公司企业文化。
三、让福利在关键人才保留方面发挥更大价值和作用。关键人才更偏爱哪些福利项目？如果能针对企业的关键人才设计出更符合他们需求的福利项目，是不是就能多一个维度来保留关键人才了呢？于是不少企业开始分析关键人才的激励因子与留任因子，从中提取适合点来做福利项目的内容，效果非常明显。
四、福利解决方案进入到企业HR的管理视野。随着福利功能的日趋复杂，企业HR逐渐意识到需要重新来看待福利，让福利发挥更多更大的作用，而这里面就需要做一个福利解决方案：综合考虑企业的中短期发展策略、业务导向、员工构成、薪酬绩效制度等等，做出一体化的福利解决方案来支持企业更好地实现人才的吸引、保留和激励。
不管什么样的福利，其核心是传承企业文化，提升员工的满意度和工作激情！