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共享时代下的HR应该具备的“关键方面”

 

   随着“大众创业、万众创新”时代步伐的加快,企业面临的竞争更加加剧,传统企业纷纷开始关注精细化管理,而对人的管理是精细化管理的重中之重,HR们如何迎接这个机遇与挑战?

   1、顶层意识与底层意识

   顶层意识就是要能站在更高一层的角度思考问题:一方面要有高度,能上一个阶段看问题,把问题挖出了,另一方面要有全局观,能多方位多角度看问题。

   底层意识就是HR能站在广大基层员工的视角看问题,对基层员工有同理性,能想员工之所想,而不能只站在自己的角度用自以为很专业的方式思考和解决问题,这种思维方式非常容易阻碍的HR真正价值的发挥。

   2、逻辑思维与系统思考

   现在,企业越来越重视对HR数据的分析,其背后最重要的就是逻辑思维能力:由大到小、由粗到细、由内而外、由远及近、由重要到不重要、由多到少等都是简单的逻辑思维,而由点到面、由无关联到有关联、由已知预测到无知、从简单中衍生复杂、从复杂中提炼简单这是复杂的逻辑思维。简单的逻辑思维可以使你想问题更加全面,复杂的逻辑思维可以使你透过表面看到问题的本质,从而做出精确的决策。

HR的任何一个决策或者改变都关系到员工的切身利益,都是牵一发而动全身。因此需要考虑到这个决策可能带来短期影响、长期影响等各方面,从而可以使决策从总体上达到最佳,而不是局部最佳。

   3、敏捷做事与创造价值

   敏捷代表的含义是“迅速+正确+迭代”:迅速就是做事的速度要快;正确就是要做事的方向要正确,不是精确(很多时候是不需要精确的,因为精确就会影响速度);迭代要配合前面两个词理解,就是要在正确、迅速的做事的基础上,逐步优化,我们不能一味的追求一次性的把事情做到完美,我们需要有好的想法就迅速执行,然后在执行中逐步完善。

   创造价值需要HR首先有创造价值的思维意识,然后HR需要有HRBP的做事方式,即了解业务、深入业务。许多优秀的公司对HRBP的要求是要有业务能力、管理能力、HR专业能力,结合公司业务的了解从管理和HR专业的角度思考问题,为公司创造价值。

   4、专业知识和广博知识

   共享时代下企业对“T型人才”的需求越来越强烈,“T”的“—”表示有知识的广度,“T”的“|”表示专业知识的深度。深度的专业知识可以让你成为某一个方面专家,从而更好的解决问题,广博的知识面可以让你跟其他人能有更多的共同语言,从而获得广泛的认同。作为企业里面要“上通下达”的HR,成为T型人才可以让你在各方面游刃有余,所以提升知识深度,扩展知识宽度对HR尤为重要。

 

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