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新组织变革下的激励

   目前,我们研究的企业已经开始把对关键人才的关注上升到公司战略层面,对关键人才的吸引、保留、激励已经不再简单的是人力资源部门内部事务。

   传统的薪酬激励与回报模式已经在今天慢慢失效,如何打造:通过共创、共享和共担的长期激励方案,实现企业与员工的管理模式向交易模式过渡?

   高管激励并非股权激励和长期激励,其目标是为了打造共创、共享和共担的激励机制。不同层级与类型人才的激励方式又非常灵活,涉及人力资源、财务、法务、金融多学科知识,给当代人力资源从业者带来很大的挑战。

   一、组织变革形态与激励形态

   激励谁:岗位价值和关键人才的评价工具

   如何激励:权益工具VS现金工具,非上市公司VS上市公司

   如何操作实施:来源、数量、价格、条件与管理机制

   二、组织变革与激励平台模型

   岗位、人才业绩评价组合模型,量价工具

   激励工具:中长期激励工具

   如何管理:约束和风险管控三要素

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