目前，我们研究的企业已经开始把对关键人才的关注上升到公司战略层面，对关键人才的吸引、保留、激励已经不再简单的是人力资源部门内部事务。
传统的薪酬激励与回报模式已经在今天慢慢失效，如何打造：通过共创、共享和共担的长期激励方案，实现企业与员工的管理模式向交易模式过渡？
高管激励并非股权激励和长期激励，其目标是为了打造共创、共享和共担的激励机制。不同层级与类型人才的激励方式又非常灵活，涉及人力资源、财务、法务、金融多学科知识，给当代人力资源从业者带来很大的挑战。
一、组织变革形态与激励形态
激励谁：岗位价值和关键人才的评价工具
如何激励：权益工具VS现金工具，非上市公司VS上市公司
如何操作实施：来源、数量、价格、条件与管理机制
二、组织变革与激励平台模型
岗位、人才业绩评价组合模型，量价工具
激励工具：中长期激励工具
如何管理：约束和风险管控三要素