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老员工的职业规划

   随着企业的发展,会越来越重视员工的职业生涯规划,尤其是大浪淘沙后还依然与公司并肩奋战的老员工,更需要特别关注;而针对老员工有效的职业规划,不但稳定了老员工,还能给新员工树立榜样,传递出正能量!

   相比新员工,老员工更看重自己的发展前景和自我价值的实现,下面几个行业标杆的做法,值得我们去思考和借鉴。

   一、国内著名的餐饮“海底捞”,为每个员工搭建了成功的平台

   “海底捞”员工职业发展分“管理通道”、“业务通道”,在横向发展上,可以在自己的工作组内进行自由的轮换。

   ① 没有学历,但有管理才能的员工,通过晋升到管理职位改变了命运;

   ② 有业务能力的人,可通过后勤晋升通道,成为财务、物流和维修等业务人员而改变命运;

   ③ 既没有管理才能也没有业务能力,但任劳任怨、踏实肯干的员工,通过自身努力如果做到功勋员工,工资只比店长差一点。

   “海底捞”的这种平台让员工感觉到了公平和尊重,真实的体会到了“双手可以改变命运”的信念,也看到了在公司的职业和人生发展、上升的希望,员工自然就非常信任公司,也更努力的工作。

   二、苏宁的培养人才梯队:完善人才结构

   苏宁结合公司发展战略和员工成长诉求,通过探索员工职业发展模式,提出了“1200工程”、“百名店长工程、”、“中层管理梯队工程”、“千名维修技术蓝领工程”等人才培养工程,为公司培养了一大批精干、专业的管理人才和技术人才,也为公司智能转型奠定了基础。

   苏宁的职业生涯规划:从员工入职集训开始,到下终端、部门实习、B梯队、A梯队、E梯队等,员工可以清晰看到自己在企业的成长轨迹。

   仅仅在2010年,管理干部内部晋升达6836人次。

   而在“职场人跳槽原因”的调查中,“对原公司的工作的发展空间不满”占据跳槽理由的首位,高达37.2%。由此看来重视老员工的职业生涯规划,为员工提供提供宽松的发展环境,可以大大塑造员工的企业归属感和成就感,满足员工自我发展的心理诉求,更有利于企业吸引和保留核心人才。

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