随着企业的发展，会越来越重视员工的职业生涯规划，尤其是大浪淘沙后还依然与公司并肩奋战的老员工，更需要特别关注；而针对老员工有效的职业规划，不但稳定了老员工，还能给新员工树立榜样，传递出正能量！
相比新员工，老员工更看重自己的发展前景和自我价值的实现，下面几个行业标杆的做法，值得我们去思考和借鉴。
一、国内著名的餐饮“海底捞”，为每个员工搭建了成功的平台
“海底捞”员工职业发展分“管理通道”、“业务通道”，在横向发展上，可以在自己的工作组内进行自由的轮换。
① 没有学历，但有管理才能的员工，通过晋升到管理职位改变了命运；
② 有业务能力的人，可通过后勤晋升通道，成为财务、物流和维修等业务人员而改变命运；
③ 既没有管理才能也没有业务能力，但任劳任怨、踏实肯干的员工，通过自身努力如果做到功勋员工，工资只比店长差一点。
“海底捞”的这种平台让员工感觉到了公平和尊重，真实的体会到了“双手可以改变命运”的信念，也看到了在公司的职业和人生发展、上升的希望，员工自然就非常信任公司，也更努力的工作。
二、苏宁的培养人才梯队：完善人才结构
苏宁结合公司发展战略和员工成长诉求，通过探索员工职业发展模式，提出了“1200工程”、“百名店长工程、”、“中层管理梯队工程”、“千名维修技术蓝领工程”等人才培养工程，为公司培养了一大批精干、专业的管理人才和技术人才，也为公司智能转型奠定了基础。
苏宁的职业生涯规划：从员工入职集训开始，到下终端、部门实习、B梯队、A梯队、E梯队等，员工可以清晰看到自己在企业的成长轨迹。
仅仅在2010年，管理干部内部晋升达6836人次。
而在“职场人跳槽原因”的调查中，“对原公司的工作的发展空间不满”占据跳槽理由的首位，高达37.2%。由此看来重视老员工的职业生涯规划，为员工提供提供宽松的发展环境，可以大大塑造员工的企业归属感和成就感，满足员工自我发展的心理诉求，更有利于企业吸引和保留核心人才。