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年轻员工的诉求“被重视的存在感”!

 

   激励是对员工能力的认可、工作结果的肯定,面对薪酬与精神激励,年轻的员工更看重的是自己“被重视的存在感” 

   1、参与感

   ① 让员工参与决策,尤其是那些对其有影响的决定;

   ② 让员工列席公司的一些会议,提升员工的自豪感;

   ③ 提供员工学习新知及成长的机会,让管理者帮助其完成个人目标,建立与每位员工的伙伴关系;

   ④ 庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现,都应举办士气激励大会或相关活动;

   2、一对一的指导

   一对一的定向指导,虽然花费了上级宝贵的时间,但传递给员工的却是你非常在乎他们!实际上员工并不在乎上级真正能教给他多少工作技巧,而在乎你究竟有多关注他。在公共场合要认可并鼓励员工,这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

   3、树立榜样

   榜样的力量是无穷的,通过树立榜样,可以促进群体的每位成员的学习积极性。一个坏员工可以让大家学坏,一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。通过多样性的树立榜样,如日榜、周榜、月榜、季榜、年榜,还可以设立单项榜样或综合榜样,如创新榜、总经理特别奖等。

   4、有创意的头衔与荣誉

   为成绩突出的员工颁发荣誉称号,传递出公司对员工工作的认可,让员工知道自己是出类拔萃的,以激发他们工作的热情。

   具有创意的头衔和荣誉,这是让年轻员工在取得成就后的一种荣誉感,荣誉产生积极的态度,而积极的态度则是成功的关键。定期日:每月、每季、每年都要评选一次,并举行适当隆重的颁发荣誉的仪式,让所有团队人员为荣誉而欢庆。

   5、尝试领导的角色和适当的授权

   给员工领导角色以酬劳其表现,不仅可以有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才。如主持短的会议,通过组织培训会议发挥员工的力量及技能,并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导,让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式,还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。

  适当的授权是另外一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任,感到自己受到重视和尊重,感到自己与众不同,感到自己受到了上司的偏爱和重用。被授权的下属自然会激发起潜在的能力,甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

   6、及时的肯定、肯定、再肯定

   当员工完成某项工作时,其内心深处是最希望、也最需要得到上司的肯定。即便是一个微笑、拍一下肩膀、竖起大拇指、发一封邮件、发一个微信、一个电话等举手之劳的动作,都会让员工兴奋很久,更不用说在公共场合的正式表扬,这足以表达出对他/她的赏识。

   这样员工感觉自己在公司里被重视,工作态度和士气的也会更加高涨。

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