logo
banner

新常态下对骨干员工的管理

   如今的员工思维开阔、意识活跃,他们年轻的活力和创新能力正在为企业创造着巨大的利润,经过几年的锻炼、成长都逐步成为公司的骨干力量,对这样的骨干员工,除了不断优化组织结构和不断完善规章制度外,管理者必须在管理思想和管理理念上“与时俱进”,并对自己的管理风格进行适当调整。

   措施一:通过不同方式和途径满足部分员工的特殊需要,如成就需求和权利需求。

   ① 成就需要,这些人有较强的责任感,喜欢挑战,他们追求的是个人的成就感而不是成功后所带来的奖励。当他们工作中遇到困难或风险的时候,需要及时的提供帮助,使他们甘愿为组织尽力,负责地完成任务;

   ② 权力需要,这些人喜欢支配、影响别人,喜欢对人发号施令,十分重视争取地位及影响力。根据情况,让其担任一定的职务,也可以将一些自我表现性的工作交给他们,并帮助他们在组织与他人形成良好的人际关系;

   措施二:多种多样的激励

   但激励的目的只有一个,就是从效益的角度来激励员工,使他们能积极主动、自觉自愿、心情舒畅地工作。大部分人都不是某种单纯的需要。

   面对员工的激励,管理者必须了解下属的各种需要及其强烈程度,并提供差异化、能够满足员工需要的激励措施。

   措施三:管理者自身的提升

   ① 管理者担负着引导下属齐心协力,利用有限资源去完成团体目标,为组织和社会带来最大成果的责任。年轻一代身处信息化发达的时代,互联网给了他们很大的交往和获取信息的空间,因而,面对面的交流相对缺乏 。

   ② 管理者要提升“相互接受、容忍和支持”的修为,进而顺利实现管理者意志,达到管理的目的,良好的沟通文化可以使员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。

   ③ 管理者要在人性化管理方面不断进行创新,“善用人者,运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,其就是了解人性、尊重人性、以人为本。当今社会竞争日趋激烈,市场秩序日益规范,管理者们面临的管理对象的自主性也越来越高。

   ④ 作为一名管理者,掌握如何用好各种各样的人,将部门的发展与员工的职业生涯很好地结合起来,从而激发出他们最大的创造潜力,是摆在管理者面前的又一个重要课题。

   ⑤ 管理者要当好伯乐,善于识人,通过不同的角度、不同的方式,了解、掌握每个员工的不同特征,并按照员工的人格特质,将他们放在适合的位置上,让他们做适合自己的工作,使人尽其才,充分发挥每个员工的潜能。

   ⑥ 管理者还学会鼓励员工的创新精神。新一代员工热情、灵活、聪明,如果让这样的人去做毫无创造力、死气沉沉的工作,自然不是个好选择。

   ⑦ 提升管理者自身的人格魅力、凝聚人心。人格魅力建立在个人形象、才能、知识、资历等要素的基础上,它带动的是被领导者的自愿服从和主动追随,是从团队的战斗力和精神面貌中体现出来的。

   ⑧ 现代职场的管理者,需注意在下属中展现自己的良好修养和形象:真诚、热情、自律、有进取心、自信而不自大、自谦而不自卑 ,具有号召力并信任下属,思维开阔,个性化风格突出,通过自己的领导风格影响员工。

   ⑨ 管理者要有公仆意识,愿意为下属服务并为他们解决实际问题,赢得了下属的“人心”,就有说服力,进而形成影响力和威望。

  管理者只有及时调整对骨干员工管理的策略和方法,并与外围环境发展趋势有效结合,积极适应他们的“需求”,就能牢牢抓住下属的“忠心”,打造高效的团队!

 

阅读人数:

4065

服务热线

021-66260886

版权所有 © 2012 上海鼎向咨询     沪ICP备14029078号    技术支持:新网