如今的员工思维开阔、意识活跃，他们年轻的活力和创新能力正在为企业创造着巨大的利润，经过几年的锻炼、成长都逐步成为公司的骨干力量，对这样的骨干员工，除了不断优化组织结构和不断完善规章制度外，管理者必须在管理思想和管理理念上“与时俱进”，并对自己的管理风格进行适当调整。
措施一：通过不同方式和途径满足部分员工的特殊需要，如成就需求和权利需求。
① 成就需要，这些人有较强的责任感，喜欢挑战，他们追求的是个人的成就感而不是成功后所带来的奖励。当他们工作中遇到困难或风险的时候，需要及时的提供帮助，使他们甘愿为组织尽力，负责地完成任务；
② 权力需要，这些人喜欢支配、影响别人，喜欢对人发号施令，十分重视争取地位及影响力。根据情况，让其担任一定的职务，也可以将一些自我表现性的工作交给他们，并帮助他们在组织与他人形成良好的人际关系；
措施二：多种多样的激励
但激励的目的只有一个，就是从效益的角度来激励员工，使他们能积极主动、自觉自愿、心情舒畅地工作。大部分人都不是某种单纯的需要。
面对员工的激励，管理者必须了解下属的各种需要及其强烈程度，并提供差异化、能够满足员工需要的激励措施。
措施三：管理者自身的提升
① 管理者担负着引导下属齐心协力，利用有限资源去完成团体目标，为组织和社会带来最大成果的责任。年轻一代身处信息化发达的时代，互联网给了他们很大的交往和获取信息的空间，因而，面对面的交流相对缺乏 。
② 管理者要提升“相互接受、容忍和支持”的修为，进而顺利实现管理者意志，达到管理的目的，良好的沟通文化可以使员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。
③ 管理者要在人性化管理方面不断进行创新，“善用人者，运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，其就是了解人性、尊重人性、以人为本。当今社会竞争日趋激烈，市场秩序日益规范，管理者们面临的管理对象的自主性也越来越高。
④ 作为一名管理者，掌握如何用好各种各样的人，将部门的发展与员工的职业生涯很好地结合起来，从而激发出他们最大的创造潜力，是摆在管理者面前的又一个重要课题。
⑤ 管理者要当好伯乐，善于识人，通过不同的角度、不同的方式，了解、掌握每个员工的不同特征，并按照员工的人格特质，将他们放在适合的位置上，让他们做适合自己的工作，使人尽其才，充分发挥每个员工的潜能。
⑥ 管理者还学会鼓励员工的创新精神。新一代员工热情、灵活、聪明，如果让这样的人去做毫无创造力、死气沉沉的工作，自然不是个好选择。
⑦ 提升管理者自身的人格魅力、凝聚人心。人格魅力建立在个人形象、才能、知识、资历等要素的基础上，它带动的是被领导者的自愿服从和主动追随，是从团队的战斗力和精神面貌中体现出来的。
⑧ 现代职场的管理者，需注意在下属中展现自己的良好修养和形象：真诚、热情、自律、有进取心、自信而不自大、自谦而不自卑 ，具有号召力并信任下属，思维开阔，个性化风格突出，通过自己的领导风格影响员工。
⑨ 管理者要有公仆意识，愿意为下属服务并为他们解决实际问题，赢得了下属的“人心”，就有说服力，进而形成影响力和威望。
管理者只有及时调整对骨干员工管理的策略和方法，并与外围环境发展趋势有效结合，积极适应他们的“需求”，就能牢牢抓住下属的“忠心”，打造高效的团队！