员工，是企业的血液，尤其是关键员工。而适当地更新和适度的新陈代谢是必要的，只有这样才能保证企业的生长力。但是大量失血和频繁失血却是致命的，严重者会导致企业倒闭。
作为职业经理人，如果能和员工成为生活上的朋友关系，会在关键时刻帮助企业留住企业想留的员工。
薪酬并不一定是人才关注和留住人才的关键。只要符合岗位的薪酬标准，符合“能力决定薪酬”的原则，真正优秀的人才是不会因比其他企业同岗位低多少钱而流失的。薪酬之外，还有一种更有价值的是关怀。
很多经理因为自身性格的问题或个人工作方式的问题，和员工之间形成了紧张的上下级关系，员工见了经理就尽量避开，有了意见和想法不敢提，有了困难和困惑不敢说，一旦这些意见和想法、苦难和困惑累积到一定程度，离开便成了他们的选择。只有双方的关系融洽了，只有员工觉得上级是在帮助他成长、是在关心着他、和他是朋友，才有可能实现员工潜能发挥的最大化，才有可能留住他。但单单是这样，还是远远不够的。我们还要清楚地认识到，只有帮员工解决了“后方”的种种顾虑，将对员工个人的关心推及到他的家人，稳定住了后方，员工才有可能在前线奋力拼杀。不少企业都会在员工家人的生日那天寄送一份祝福，每年定期举办员工和家属一起参加的拓展或者是聚会，这样，在员工发生情绪波动产生消极心理指向的时候，他们的家属就成为了我们公司最有力的助手，其能起到的作用是无法估量的。只有留住员工的心，才能留着员工的人。最近有个要离职的员工打电话跟我说抱歉，说很舍不得同事们，说他考虑了很久很久才做出这样的决定。但我知道，是上级做得还不够好。
作为职业经理人，一定要学会信守承诺，做员工的表率。
一个职业经理人之所以成为职业经理人，是有着必然的理由的，工作经验、工作能力等等都是很重要的。而这些都是普通员工所羡慕和期望拥有的。但单单是这些是不够的，每个职业经理人都要有一定的人格魅力，要让员工在除工作能力外在职业素养、道德品质、为人处世等各个方面都视你为榜样，视你为模范。这样，两者之间就能产生一定的吸引力，而这样吸引力就能让整个部门拧成一股绳。而支撑人格魅力的核心就是信守承诺，作为一名管理者，作为一名职业经理人，这是必须具备的品质。不能答应的事不能为了一时之快给员工应允，无法完成的事不能在员工那拍胸脯做保证，决定了的事便不能随意更改，答应了的事就一定要尽力完成——这就是职业经理要坚守的“信”。一旦员工对他们的经理的信任度下降，人员流失也将越来突出。
作为企业的职业经理人，既要有过硬的专业素养作为保障，又要有较深的人格涵养，既要有一股斗志，又要有一番柔情。同时需要加强自身的学习和提高，学会换位思考，注重上下级的联络和沟通，多用心，就能成功，就不会遭遇人才的大量流失，纵使员工因其他原因不得不离开企业，他也会恋恋不舍，不舍这样的环境，不舍这样的机会，不舍这样的上司。
用心做人，用心做管理者，你才能做一个成功的管理者。