2008年全球金融危机所引发的冬季已经过去了，那个时候大家都在谈“2009、2010”如何过冬。而当前，随着我国改革进入深水区所面对的是发展、经济变化的“新常态”环境，众多民营企业度过2013，接着又挺过了艰难的2014年······
羊年春节前后，相信很多人都再次发现2015年企业生存的环境不但没有缓解，相反更加严峻，这是因为2015年我国经济下滑的风险进一步加大——面对当前经济形势，民营企业“2015新冬期”将该如何应对？
经过深入研究，鼎向咨询认为：对于部分民营企业而言，至少“精简部门、裁掉冗员、淘汰差者”是一个可行而有效的措施之一。
在当前环境形势下，民营企业在积极拓展市场的同时，首先是瘦身：
① 降低成本，减少企业压力；
② 修炼内功，提高企业整体的管理水平和工作效率；
③ 完善和优化公司的各项管理制度；
④ 借机推动企业的管理变革和管理模式的创新；
1、精简部门
在企业外部环境已经发生较大变化和未来发展战略调整的情况下，需要对原先的部门设置、重大分工等进行必要的调整和优化，从而在组织上为公司新的发展战略提供保证。在组织结构优化的前提下，除了对工作职责、工作内容进行梳理和调整外，还有要对部门内部的岗位设置和人员配置进行优化，这样就系统性的完成了组织和职责的调整，这也为“裁掉冗员”提供了科学依据；
“精简部门”可以进一步提高部门之间的协助效率，减少工作环节，提高效率；
2、裁掉冗员
裁掉冗员——进一步提高现有团队的工作热情和积极性；体现出多劳多得，强化公司工作氛围与积极向上的企业文化；给予那些工作上要求上进、表现积极的员工正能量和鼓励，同时也是对不求上进、混日子者敲响警告，并给予他们一次改变的机会；
在对民企员工工作情况的调研中，鼎向咨询发现：国内文化和民企的氛围造成了大多数员工8小时内的工作量严重不饱和、工作效率非常低下、无效工作时间比例太高、上班期间不是惦记着工作而是网购和娱乐、休闲等，这就需要对工作职责和内容重新调整和分配，通过机制形成压力，倒逼员工提高工作效率和工作上的计划与统筹能力；
3、淘汰差者
淘汰——本身就是一种自然法则，也是企业人员流动的一种正常现象，但在企业正常发展的情况下，很少有企业真正这样做，原因是多方面的；
但企业背后残酷的竞争，需要企业把这样的机制形成常态的激励措施，在企业人性化管理的背景下或领导人仁慈关爱员工的文化下，更要堵住个别别有用心的员工钻这个空子；
2015年对所有企业来说，都是一个新的挑战，尤其是民营企业！在发展、生存过程中，逆流而上，进行必要的管理改革——这是民营企业获得更好发展的一次机会，表面上管理改革在团队凝聚力和稳定性方面会给企业带来了不小的阵痛和波动，这就如同“人在摘除脓包之前，会异常痛苦”一样，但过后企业将更加健康、更加有活力、更加具有竞争力！
“精简部门、裁掉冗员、淘汰差者”——这只是企业在2015年应对“新常态”发展环境下面临的危机的一种举措。鼎向咨询通过多年的研究认为：只要企业领导层有这样“思变”的意识和决心，面对任何危机和风险，企业都将最终顺利化解······