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企业中高层做内训的误区

 

  每年年末,许多公司的人力资源部早早的就开始收集信息,编制公司下一年度的培训计划,其中有一项非常重要的培训工作就是由公司内部中高层作为培训老师,即内训,鼎向咨询经过多年对服务过的客户跟踪、调研,针对企业中高层做内训,谈谈我们的研究成果,仅供各位人力资源部领导借鉴。

  培训——是许多优秀企业提升中高层管理水平的重要措施之一,而全员参与的培训更是企业老板眼界、境界的一种展示!投入的培训经费往往占到企业利润的5-10%,而有的企业在利润不高的情况下依然拿出高额的费用用于对员工的成长投入,其目的就是为了企业未来的人才培养和发展,这足以看出老板的战略眼光!

  企业在进行外部培训的同时,更多企业也开始重视内部培训。内训往往由内部优秀的管理者担当公司内训的讲师,一是节约公司培训费用,二是内部讲师更了解企业情况和受众对象,无论是培训的内容和培训现场的互动都能十分有效,三是内训对于公司人力资源部节约了大量的时间成本和精力,提高了部门的工作效率,四是“内训讲师”的称号对其本人是一种荣誉,更是一种激励,也极大调动了内部优秀管理者的积极性,这是一种多赢的模式,但很多时候,内训却成为一种形式,甚至成为讲师的负担,内训后的实际效果也不是很理想。和信咨询在咨询研究的基础上,认为企业做内训时需要注意以下方面:

  1、内训内容

  内训内容最好以讲师为主,由内训讲师根据公司的安排自行确定,公司不要规定。内训讲师会根据参加内训人员的年龄、岗位、在调研需求的基础上等特点进行准备,这样就既有针对性,也是讲师自己最擅长、也能讲的最精彩。

  2、内训时间

  有些内训的时间也是有讲究的,比如:如果对公司内部女性进行,且恰好在2月份左右有这样一个内训计划,则培训的时间就应该选在三八妇女节、母亲节等时间点上进行,这样更有利于形成内训的氛围。

  3、参加内训的人员

  参加内训的人员虽然是人力资源部来确定,但如果由培训讲师自己根据企业实际情况、本次培训内容和自己的特长等方面入手,再根据人力资源部的相关规定自己亲自选定参加此次内训的人员名单——是最佳的方式!这既方便了讲师准备,同时也能体现出内训的严肃性和内训的价值——给员工传递一个重要的信息,那就是:不是任何人都能够或者有资格来分享公司这样的资源,而是给予哪些表现优秀或业绩突出的员工,这样才能将福利化的内训变成稀缺性、享受性、荣誉性的机会!让参加内训的员工事前准备充分、培训中认真思考、培训后能举一反三,将内训的知识转化为自己工作业绩的提升,为公司创造更多效益。

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